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Plan stratégique

2027-2029


Le processus de conception




2025

Analyse des besoins

Notre Chargée de Liaison Intersectorielle a procédé a plus de 120 rencontres de partenaires afin de collecter les besoins de terrain.



Avril & juin 2026

Réunions d'axe

Vous nous avez communiqué vos propositions de projets et d'initiatives en faveur d'une meilleure coopération en santé mentale.



Juillet & août 2026

Première rédaction

L'équipe du réseau a rédigé une première proposition de Plan stratégique qui a été présentée au Comité de réseau.



Septembre 2026

Réunions d'axe

Vous avez effectué un exercice de priorisation des différentes actions. Certaines n'ont pas été retenues, d'autres ont été reportées et les autres ont été échelonnées sur les 3 prochaines années.



Octobre & décembre 2026

Validation & présentation 

Le Comité du réseau a validé la seconde proposition de Plan stratégique qui a, ensuite, été présenté lors de l'Assemblée des partenaires, le 08 décembre 2026.



2027-2029

Mise en œuvre 

Au travers de plusieurs bulles de travail et groupes-projet, les partenaires auront l'occasion de contribuer à la réalisation des actions projetées.

Nos 7 principes directeurs

Les principes directeurs constituent le socle de l'ensemble du Plan stratégique et des actions menées par NAMENTA. Ils ne constituent pas des objectifs distincts ni des projets spécifiques, mais des valeurs qui guident l'ensemble des décisions, des projets, des collaborations et des modes de fonctionnement du réseau.


NAMENTA considère les usagers et leurs proches comme des partenaires à part entière. Ils sont à impliquer dans leur propre parcours de soins. Leur expérience constitue une expertise indispensable à l’adéquation des soins et de l’accompagnement et, au-delà, à l'amélioration continue des pratiques, des projets et de l'organisation des soins. Le réseau veille dès lors à favoriser leur participation dans la gouvernance, la conception des projets, les groupes de travail, les outils développés et les démarches d'évaluation, afin que les actions entreprises répondent au plus près de leurs besoins.

La coopération constitue la raison d'être de NAMENTA. Le réseau vise à favoriser le développement d'une véritable culture de collaboration de l'ensemble des partenaires concernés, de manière directe ou indirecte, par la santé mentale ; notamment au travers des cinq axes de la réforme. Cette coopération dépasse la simple connaissance mutuelle des services : elle implique une complémentarité des interventions et une recherche permanente de solutions communes au bénéfice des personnes accompagnées. Le réseau veille ainsi à développer des espaces de dialogue, des outils communs et des modalités de travail favorisant un agir ensemble durable.

NAMENTA défend une organisation des soins et de l’accompagnement qui vise à prévenir autant que possible les ruptures dans les parcours. Le réseau encourage ainsi une culture de responsabilité partagée dans laquelle les partenaires se soutiennent, anticipent les transitions et veillent à assurer une articulation aussi fluide que possible entre les différentes étapes du parcours. L’objectif est qu’aucune personne ne se retrouve sans réponse ou sans relais du seul fait du passage d’un service, d’un dispositif ou d’un secteur à un autre.

NAMENTA agit comme un facilitateur de liens. Il favorise les rencontres, développe l'interconnaissance entre les partenaires, crée des passerelles entre les dispositifs existants et facilite l'identification des ressources disponibles sur le territoire. En renforçant les liens entre les acteurs, le réseau contribue à rendre l'offre de soins plus lisible tant pour les professionnels que pour les usagers et les proches.

NAMENTA privilégie une approche collaborative dans l'élaboration de ses projets. Les orientations stratégiques, les outils développés et les nouvelles initiatives s'appuient autant que possible sur l'expertise croisée des partenaires, des usagers, des proches et des différents secteurs concernés.

Les problématiques de santé mentale dépassent largement le seul champ des soins et mobilisent régulièrement des acteurs non spécialisés. NAMENTA défend une approche intersectorielle qui reconnaît le rôle essentiel joué par chaque acteur quel que soit son secteur d’action premier.

Les difficultés en santé mentale s'inscrivent dans des réalités de vie multiples qui ne peuvent être appréhendées sous le seul angle clinique. NAMENTA encourage une approche globale prenant en considération les différentes dimensions inhérentes au processus de rétablissement de chaque personne : psychiques, physiques, sociales, familiales, professionnelles, résidentielles, financières, etc.


Nos 4 ambitions

Vous avez identifié plusieurs ambitions afin d'aller vers de meilleures coopérations en santé mentale. Pour chaque ambition, il y a plusieurs objectifs puis plusieurs actions projetées.


Objectif 1.1. → Analyser
Objectif 1.2. → Proposer

Objectif 2.1. → Former

Objectif 2.2. → Sensibiliser

Objectif 3.1. → Se rencontrer
Objectif 3.2. → Orienter
Objectif 3.3. → Articuler
Objectif 3.4. → Visibiliser
Objectif 3.5. → Soutenir les initiatives
Objectif 3.6. → Piloter les dispositifs

Objectif 4.1. → Organiser la gouvernance interne
Objectif 4.2. → Coordination avec les acteurs méso
Objectif 4.3. → Coordination avec les autorités 


Consulter le Plan stratégique


Pour simplifier l'utilisation du Plan stratégique et vous permettre d'en lire tous les détails, nous avons développé une interface web. Celle-ci reprend les différentes actions projetées. Elle détaille l'échéancier 2027-2029. Vous avez l'occasion d'y taguer vos actions favorites. Vous pouvez la consulter en ligne et elle peut également être installée comme application sur votre smartphone.


Plan stratégique 2027-2029

Consultez notre Plan stratégique en ligne. 



 

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